کار پروژهمحور، نیروی محرکی است که تغییر و تحول را ممکن میسازد
پروژهها دستاوردهای مهم تمدن ما را ایجاد کردهاند. آنها گروههای مختلف را تحریک میکنند تا فراتر از آنچه هستند و آنگونه که کارها را انجام میدهند، پیشروی نموده و حتی از مرزهای عملی و فرهنگی موجود عبور کنند. ما معتقدیم که همه میتوانند یاد بگیرند یک «رهبر پروژه» باشند و از طریق پروژهها، رویاهای خود را تحقق بخشند. «گروه پژوهشی پـــلانـــا» با ارائه دیدگاهها و توسعههای جدید حوزه مدیریت پروژه، تلاش دارد منبع مهمی برای همه ایجاد کند تا در حرفه «مدیریت پروژه» پیشرفت نموده و مسیر شغلی خود را با موفقیت بگذرانند. درخواست ما از جامعه این است که همه از جمله سازمانها، رهبران و سیاستمداران، قابلیتهای لازم برای تحول و پیشرفت در اقتصاد دیجیتال و پروژهمحور را بهمنظور توسعه ایران، در خود پرورش دهند.
در اقتصاد پروژهمحور همه مدیر پروژه هستند
ظهور پروژهها به عنوان موتور اقتصادی عصر حاضر، آرام اما بهطور اعجاباگیزی تحولآفرین و قدرتمند بوده است. مطابق پژوهشهای اخیر ارزش فعالیتهای مبتنی بر پروژه از 12 تریلیون دلار در سال 2013 به 20 تریلیون دلار در سال 2027 خواهد رسید که البته به این اعداد، ارقام مربوط به پروژههای بازسازی پس از همهگیری کرونا نیز اضافه خواهد شد. ما این پدیده را «اقتصاد پروژهمحور» خطاب میکنیم. این بدان معنی است ما با میلیونها پروژه مواجه خواهیم شد که میلیونها مدیر پروژه و حامی اجرایی نیاز خواهند داشت. دیر یا زود همه ما باید مدیر پروژه شویم.
اولویتبندی پروژهها؛ قسمت اول
مهارت اولویتبندی پروژهها یکی از مهمترین و ضروریترین مهارتها برای هر متخصص مدیریت پروژهای است. توانایی اخذ تصمیمات آگاهانه در مورد اینکه چه پروژههایی باید پیش از سایر پروژهها انجام شود، حتی میتواند فاصله بین موفقیت و شکست را در هر سازمانی رقم بزند. در این مطلب با تکنیکها و ابزارهای مختلفی نظیر ماتریس اولویتبندی پروژه در ارتباط با موضوع اولویتبندی پروژهها آشنا خواهید شد.
هرم مدیریت پروژه
حتما راجع به هرم مازلو شنیدید؛ هرم سلسلهمراتبی پنج سطحی که در اون نیازهای افراد ازاساسیترین تا مهمترین و پیچیدهترین طبقهبندی شدهاند. هدف نهایی رسیدن به سطح پنج سلسلهمراتب یعنی خودشکوفایی و خود انگیزشی است. طبق این هرم پیش از آنکه افراد به نیازهای بالاتر توجه کنند، باید نیازهای پایینتر هرم را فراهم نمایند.
مدیریت پروژه هیبریدی (ترکیبی)؛ قسمت اول
بسیاری از رهبران پروژهها فکر میکنند از بین رویکردهای مدیریت پروژه چابک یا متعارف مجبور هستند یکی را انتخاب نموده و دیگری را کنار بگذارند، اما این دیدگاهی سختگیرانه و صلب است. پروژههای زیادی هستند که از رویکردی بینابینی و ترکیبی سود خواهند برد، خصوصا پروژههایی که با نیازهای متنوعی از سوی ذینفعان مواجه بوده و ساختارهایی پیچیده دارند. روشهای هیبریدی که ترکیبی از جنبههای مختلف رویکردهای چابک و متعارف هستند در پاسخ به نیازهای پروژههای پیچیده امروزی تکامل یافته اند.
در این قسمت مروری بر اهمیت و ضرورت این رویکرد خواهیم داشت…
5 ویژگی یک مدیر پروژه نوین (2023)
امروزه مدیریت پروژه تغییرات زیادی داشته و مهارتهای فراوانی را جزو مهارتهای لازم یه مدیر پروژه امروزی بهحساب میآورند. در این مطلب میخواهیم همه مهارتهایی که یک مدیر پروژه نوین باید داشته باشد را در 5 گروه معرفی نماییم.